上海青浦区金泽镇劳务派遣劳务外包人事外包临时工小时工外包贴标外包公司
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灵活用工的流程是什么？
为了跟上市场发展的步伐，转变经营模式的企业越来越多，比如说用工模式。灵活用工具有人才招聘容易、人力成本低等优势，让企业不再为员工招聘问题发愁。它的流程是什么？
一、掌握基本底数，提报用工需求
企业引入灵活用工模式前，要弄清楚员工底数，并根据岗位情况提报用工需求，人力资源公司才会为企业推荐合适的人才，进而快速解决人才短缺、招聘困难等问题。
二、选择的人力资源机构，加强人才选拔
目前提供灵活用工解决方案的人力资源机构比较多，不同规模、不同口碑的人力资源机构，提供的服务是不同的。为此，要加强市场考察和调研，找一家信得过的机构。同时提出人才选拔要求，提高人才质量。
三、加强业务培训，提高工作质量
选择灵活用工的企业，不能把员工管理完全交由人力资源机构负责，要把员工纳入管理范畴，一方面加强业务学习和技能培训，让新员工尽快熟悉环境、熟悉流程、熟悉标准。另一方面加大员工的考评力度，主要考评新员工的工作业绩、任务完成、现实表现等，增强工作质效。
受经营条件影响，企业经常遇到“用工荒”问题，快速解决人才招聘成为企业关注的重点。自从灵活用工出现后，让企业看到了解决途径。选择这种用工模式前，要熟悉工作流程和注意事项，才能实现新的用工模式目标。