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每一家企业都是需要进行人才招聘的，而且招聘工作能否顺利进行，将决定着企业业务是否可以顺利开展。当然招聘也是分不同形式的，现在不少企业会有短期招聘的需求，但是企业内部人员又无法完成，因此会找第三方公司来做，下面就让小编来给各位介绍一下企业如何做好短期招聘工作计划吧！
要清楚企业现有的素材：
公司招聘都输需要一些素材，比如：参加招聘工作的人员清单、需求岗位的人数、任职要求内容；招聘信息的发布时间；面试小组的人选，职责等；应聘者的考核方案，如考核的场地、大概时间、考核题目等；新员工的到岗时间；招聘所用的费用、预算，如物料、广告费、人才交流会的费用等；招聘广告样稿等等。
要清楚招聘方案应该关注的要点：
一般情况下，包括：招聘目的、招聘人员。到岗时间、招聘渠道、参与招聘人员、面试人员等，还需要考虑到如果是外部招聘，要注意学校、同业单位、劳动局等单位推荐的失业人员等等。
需要有短期招聘的方案：
几乎每一个企业，每一天，每一个月都会有着很多变化，比如业务的需求，导致很多业务需要调整，那么，这个时候，作为公司招聘的HR就应该做一份紧急的招聘人才的方案。以便正规招聘计划能够更好的落实下去。根据制定的招聘计划可以用目的性的对招聘渠道、员工动态做好随时的跟踪，以备不时之需。