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当前不少企业会选择进行灵活用工，这样可以有效的解决企业用工方面的难题，但并不是说所有的企业当下都适合进行灵活用工，也是要根据自身的现状来考虑的，下面就让小编来给我们详细的介绍灵活用工企业要考虑哪些现状问题？
对于企业特殊阶段产品和服务的供求，是否有足够的了解和掌握？随着临时工和合同工等灵活用工模式的普及，企业调节员工数量比的能力有了明显的提高。很多企业将固定员工的规模控制在能支持他们市场需求低点的人员规模，利用灵活用工的方式来应对消长不定的业务需求。
目前你的员工总数中灵活用工人员占多大百分比？尽管目前没有一个统一标准的比例模式，但是假如你的非核心员工不到全职员工的百分之十，你可以好好想想考虑一下尝试灵活用工的可能性，因为这一模式很可能为你的企业状态带来积极的变化。
企业的业务需求是否成波浪式？你如何在用人方面应对变化？利用灵活的调整员工数量来缓解企业在业务高峰期时所受到的不良冲击已成为广受企业青睐的用工模式。以灵活用工的方式来保持企业员工人数的恰到好处，可以使企业将工资支出从固定的支出转化为可调控成本。
当企业需要放慢对核心员工的招聘速度而转换到更灵活和短期的用工模式时，一般是因为企业正在经历快速或者较长时间的变化。企业在需要处理长期的不确定或者变化情况时，工作团队中的临时用工通常要比固定员工需求多。