岗位外包是什么？
一、岗位外包的定义及产生
岗位外包一个介于全外包与劳务派遣之间的人力资源服务产品，受到众多企业的欢迎，但同时又
有诸多问题困扰各大企业的负责人。
岗位外包的产生：
岗位外包产生的因素：繁杂的原有基础业务占据公司大量时间、人力资源公司团队专业素质参差不齐、劳务派遣比例控制等。
岗位外包存在的问题：研发跟不上市场的速度、客户对外包的理解不全面、团队专业度有待提升、国家对于劳务派遣的监管力度加大等。
以上的一个现状存在，那怎么办呢？
二、岗位外包对企业的成本意义
传统意义上的企业成本：
1、采购费用：机械设备、原材料、辅料、物料。
2、能源费用：水、电、气等。
3、国家税费：增值税、企业所得税、附加税、不同行业的各类国家规费等
4、员工费用：薪酬、shebao、福利等。
实际经营中还会产生以下成本：
1、招聘成本
a)中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形——劳动力严重短缺，人口高度老年化，经济丧失活力。
b)长三角地区近几年在每年的9月份招聘一个普通蓝领的费用在4000左右，而3月份招聘几乎没有费用。
c)市场竞争的不断变化，企业订单的不稳定，员工养着还是不养。
d)招聘的成本怎么预算，预算多少合适，HRD不知道
2、风险成本
a)现代互联网的发展迅捷，信息日益透明化，增加了员工对自己利益的维护意识，员工维权意识提升，防范员工工伤及处理员工争议所谓的风险成本日益升高。
b)员工维权成本低，企业败诉比例高。
c)企业规范用工少，员工私了可获利。
d)企业人力资源预算中很少出现风险预算的项目，但是又不能避免。
3、维持成本
a)目前就业寻找渠道的多样性及便捷性，大大降低了员工找工作的成本及对于岗位的忠
诚度，员工频繁离职，造成企业离职率升高，对企业而言无疑增加了额外的员工维持成本。
b)企业不断加强文化建设，花钱。
c)员工工作中有精神需求，花钱。
d)员工关系专员、员工活动专员、心理疏导师……花钱。
e)员工需求年年变化，怎么办？钱怎么算？
4、遣散成本
a)企业淡旺季及用工变动（裁员、假期、用工需求剧增）的不确定因素导致员工遣散成本的逐年攀升
b)原来，老板想开除谁，谁就立马得走人。
现在，老板想开除谁，人力资源部门立马算要多少钱。
c)原来，有订单就招人
现在，有订单先要想订单做完人怎么办
d)三个月的订单做不做，五个月的订单做不做，人力资源部门怎么算费用？
5、培训提升成本
a)企业对员工技能和劳动力素质的要求越来越高，员工的培训与提升成本开始占到企业成本越来越大的比重。
b)产品个性化程度增加，对于生产技术要求增加，培训设备日新月异，让工人熟练掌握，培训
c)原来培训期没有工资是合理的；
现在培训期不计算工资谁愿意干？
d)培训成本怎么预算？多少合适？
对于传统的企业成本很好预算，很好控制；但是对于前面的实际经营过程中的成本怎么预算？怎么控制？令人头疼。所以我把企业的成本分为了显性成本与隐形成本。
企业通常很注重显性成本的控制但是对于隐形成本‘隐藏性大、难以避免、不易量化’，所以长期得不到重视。岗位外包的本质就是把企业的隐形成本显性化。
三、岗位外包的优势
1、人力资源成本可预算
a)以往的人力资源成本都只预算显性成本
b)隐性成本不可控，造成预决算差异大
c)预算波动致使利润波动
2、企业用工灵活度高
a)市场环境影响造成人力规划不确定
b)企业对于效率一般员工爱恨皆两难
c)企业通用性规划实施难以操作
d)企业季节性订单造成企业进退两难
3、企业财务账目优化
a)利于企业进行投融资审核
b)利于企业进行客户审核
c)利于客户进行财报优化
4、企业风险可控
shebao、劳务纠纷效率达成、工伤生育等均可很好的控制。外包注重结果，不注重过程！恰巧结果也是企业所需看到的。