1．人力资源招聘服务
人力资源招聘服务目前主要包括网络招聘服务和线下招聘服务。网络招聘服务是通过运用网络、系统等计算机技术手段，帮助企业完成招聘过程，即通过第三方招聘网站或网络招聘服务机构，使用数据库或搜索引擎等工具来完成人才招聘的过程，主要以招聘网站为主。在互联网技术高度发达和互联网应用快速发展和广泛普及的时代，纯粹的线下招聘服务已不多见。线下招聘服务正在和互联网招聘形成良性互动，通过线上发布信息，传递简历，通过线下组织面试、签订合同、办理入职，有效提高了人力资源服务效率和质量。
2．gaoji人才寻访服务
gaoji人才寻访服务主要为客户企业提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用gaoji人才，对gaoji人才进行市场化配置。其目标群体是具有较高知识水平、专业技能的高层管理人员和gaoji技术人员或其他职位稀缺人员。
gaoji人才寻访服务始于20世纪20年代的美国，经过近百年的发展，现在全球70%的gaoji人才通过gaoji人才寻访服务实现职业转换，90%以上的跨国公司和全球500强所有企业都在使用gaoji人才寻访服务招聘gaoji人才。我国gaoji人才寻访服务是在20世纪90年代伴随外资企业的进入而开始发展的，随着市场经济的发展，gaoji人才寻访服务机构迅速增长，队伍日益壮大。
3．人才测评服务
人才测评服务通过心理测验、情境模拟等手段对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征做出科学地评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。
4．人力资源培训服务
人力资源培训服务可分为三类：一是公开课，二是企业内训，三是咨询式培训。随着国内外经济、社会形势变化，企业生存发展和转型升级压力不断增大，对人力资源培训的需求日益迫切，为人力资源培训服务业带来了巨大发展机遇。人力资源培训服务与人力资源外包服务、互联网服务之间的横向拓展衍生出新的商业模式和产品，如管理培训外包、网络培训、移动端学习应用、学习交易平台等。
5．人力资源咨询服务
人力资源咨询服务主要围绕组织设计、职能分解、工作分析、制度设计、人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。
人力资源咨询服务主要解决人力资源管理体系的四大系统和五项梳理问题四大系统分别为战略‐文化系统、体系‐方法‐制度系统、胜任岗位‐人才标准系统、人岗匹配‐激励约束系统。五项梳理为战略梳理、文化梳理、流程梳理、工作梳理、岗位价值梳理。
6．劳动派遣服务
劳务派遣服务是一种针对企业需求灵活用工的人力资源配置方式。这种用工方式特别之处在于雇用与使用的分离，其劳动过程由企业管理，员工的工资福利、社会保险费等待遇由企业提供给派遣单位，再由派遣单位支付给被派遣人员，并为其代办社会保险关系、管理人事档案关系等事务。
劳务派遣的服务内容主要包括用退工申报、各类社会保险和公积金申报与缴纳、工资发放、人事档案传递和信息管理、各类人事相关证明出具等服务。
7．人力资源外包服务
人力资源外包服务包括流程性外包和事务性外包两种。其中，流程性外包主要包括招聘流程外包、薪酬或福利外包、管理服务提供商等，事务性外包主要涉及人事代理及传统派遣。
8．人力资源管理信息化服务
人力资源管理信息化服务主要包括劳动力管理、薪酬与激励、招聘与选拔、人才管理、学习与发展等核心功能模块。
人力资源管理信息化主要是通过人力资源软件实现，人力资源流程的自动化、云部署的兴起和移动化渗透的增加是核心人力资源软件市场增长的主要因素。
人力资源软件产品包括人力资源规划、人事管理、薪酬、社会保险、考勤、招聘、培训、考核、计件等各个功能，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，从而提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效地服务于组织或团体目标。