当今世界是一个高度竞争和数字化的商业时代，仓储物流行业面临着着巨大的处理海量数据和其他非核心工作(如数据文档处理、拣货等)的用工荒挑战，特别是物流仓储行业其临时性、季节性等特性，让大多数物流公司明白，如果无法妥善解决临时性、季节性以及辅助性用工难题，企业用工成本只会居高不下，企业想要长期发展壮大，根本就是妄想。
为此，不少企业选择引进物流仓储外包（BPO）服务，旨在借助BPO提高企业的利润率和生产力，同时最大限度地降低成本。下面我们以某大型国有企业为例，具体来看看BPO是如何为企业解决用工成本问题的？
1、客户背景
某大型国有企业由于受烟草仓储、装卸业务因人员招聘、编制、管理难度等因素的影响，需将一些非核心的业务外包给第三方业务流程外包（BPO）公司提供服务。
2、BPO服务
通过公开选拔与考核，某大型国有企业选择了善世作为自己的外包服务商。第三方业务流程外包（BPO）公司善世在其要求的20天内招聘到有经验的项目经理及数十名物流仓储操作人员，现已连续四年业务考核合格，并实现零工伤、零劳动纠纷。
3、善世BPO服务优势
与第三方物流服务商相比，善世不仅熟悉该类业务SOP并能制定严格的作业标准和操作流程，更能及时招募到所需人员，依约派驻项目经理和其他外包人员进驻客户指定业务场站，并在劳动关系管理、风险管理方面更为专业。由于人员管理及灵活用工的专业性，能在成本控制和服务价格方面比第三方物流服务商更具优势。
据善世获悉，物流仓储外包（BPO）服务是全球快速发展的产业之一，被视为对全球经济贡献最大的产业。企业通过业务流程外包（BPO）服务将其非核心业务通过合同方式分包给其他企业来承担，自己集中精力发展核心业务，从而达到降低成本、提高效率、增强企业对市场环境的快速应变能力，优化企业核心竞争力的目的。通俗点说，是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做，何乐而不为呢？