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上海奉贤区柘林镇劳务派遣劳务外包人事外包临时工小时工外包贴标外包公司

发布日期 :2023-11-05 05:57发布IP:180.159.31.29编号:12201857
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上海奉贤区柘林镇劳务派遣劳务外包人事外包临时工小时工外包贴标外包公司






是一家致力于上海奉贤区西渡街道、奉浦街道、金海街道、南桥镇、奉城镇、庄行镇、金汇镇、青村镇、柘林镇、海湾镇、四团镇接受委托提供劳务服务、劳务派遣、劳务外包、劳务代理、劳务输出、劳务人才托管、人事代理、劳务分包、临时工外包、小时工外包、委托招聘、生产线外包、代加工、岗位外包、人力资源外包(人才派遣)、人才猎头、代理招聘、培训、长期工、临时工、短期工、保险代理、生产线承包、国外输出、对外加盟、招商引资、信息咨询、人才招聘、灵活性用工等等全心全意为客户服务。公司本着诚信、务实、拼搏、服务的企业理念,以做实为目标,以真是可靠的信息渠道为基础,以贴心周到的服务质量为标准,以快速便捷的派遣方式为核心,认认真真做好每一个项目,诚诚恳恳的对待每一位客户。为企业提供可持续的用工解决方案,帮助企业降低成本、提高效率






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劳务外包公司资质要求






外包与劳务派遣不同,单从对劳务外包公司资质要求来说也是不同于劳务派遣的,从事劳务派遣需要取得劳务派遣许可,而外包目前则没有进行许可制,但这不代表劳务外包不需要资质,相比劳务派遣来说外包更加需要专业的资质:







































1,甲方企业选择劳务外包公司时应充分考虑其注册资本还要查看其近三年的经营审计报告,因为外包肯定是需要外包服务商来承担所有的风险的,如果你选择了一个没有风险承担能力的外包服务商,那么如果出现问题最后可能还需要你公司进行善后。






2,除了劳务外包公司的风险承担能力,发包方还需要考虑发包项目后,劳务外包承包方是否对此项目有足够的专业度,这关系到发包项目完成的品质和效率,我们进行劳务外包肯定想更高效,如果承包方对此专业度不够的话,那么进行的这个劳务外包意义也不大。






3,劳务外包承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作,交付工作成果,定作人给付报酬的合同。承揽包括加工、定作、修理、复制、测试、检验等工作。















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什么岗位适合灵活用工




企业用工的问题已经成为企业发展的问题,也伴随着企业的人力资源成本越来越高,这时候灵活用工显的尤为重要起来,很多企业都在探讨和关心什么岗位适合灵活用工?












随着“共享经济”的发展,以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式,在互联网领域受到热捧,例如:滴滴、美团、猪八戒网等都在为自由职业者提供平台,灵活用工显然将成为未来的一大用工趋势。此外,劳务市场小时工、合同工及临时工等较为灵活的用工方式已经成为用工常态。



一什么岗位适合灵活用工



该模式最大的优势在于提高人力资源的运作效率和生产力、控制人力资源相关风险,从而节省企业运营及人力成本。除了“网约工、小时工”等岗位,以下岗位也适合灵活用工。



以下这些情况就比较适合灵活用工



①因人员编制限制而产生的岗位外包,如财务、行政、文秘、HR、IT等;



②因女性员工怀孕而产生的临时性岗位空缺;



③因员工病假、工伤而产生的突发性岗位空缺;



④因业务波动而产生的季节性的批量用工需求;



⑤由中、短期项目而产生的阶段性用工需求;



⑥业务流程外包,如呼叫中心、活动促销等。



例如“双十一”期间,快递物流行业用工激增,一些企业甚至早在2个月前便为“双十一”储备人力,但分布区域广,招聘及人员管控性弱等问题一时难以有效解决。上海劳务外包服务网“双十一”灵活用工方案,涵盖快递人员的招聘服务、仓储人员的员工关系管理、shebao公积金、工伤、风险管控等。解决客户上述痛点,专注核心业务。



二灵活用工适用于以下岗位



❶初级的、可替代性的岗位;



❷公司没有编制或业务进入季节性繁忙时期的应急岗位;



❸处于“三期”的女性员工所在的岗位;



❹公司试图在远离总部的地区补充新的办公室职员;



❺临时、应急的文职岗位(如前台、数据输入等)。



三灵活用工的服务收益



Ⅰ灵活机动,满足弹性用工、短期用工需求



弹性用工方式是解决人员编制问题zuihao的策略和方法,它能够很好地平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。客户可以在临时性、辅助性的岗位上,根据业务的时间周期、人力需求的数量进行及时增减。用工机制的灵活性确保人才能够人尽其用,最终促进企业效率的稳步提升。



Ⅱ用人不养人,提高人才使用率



开展灵活用工服务目的是为了满足客户的人力资源配置需求,帮助企业达到“用人而不养人”的目标,增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。无需专门人员、机构对服务人员进行管理,只用做出相关规定,按服务内容进行指导和评估。同时也省去了长期规定聘用和留养人才的高额薪资,减轻客户的负担,便于客户在事业发展变化中增减人员。



Ⅲ避免劳动纠纷,疏导风险



与服务人员之间不存在劳动关系。同时,灵活用工服务手续简、见效快、风险也更少。
























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